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用户在我心中,西玛电机开展大干三季度活动。

编辑:西安西玛电机网络部   发布日期:2018-03-17 14:32:09   来源:西安电机厂

内容摘要:西玛电机采购部在稳定原有供应商,加强与其保持战略合作的基础上,不断开发新的供应商渠道增加货源,同时分析和掌握哪些是瓶颈物资、关键物资、常规物资,从而积极应对,保证原材料的到货率,真正做到计划指挥生产。
西玛电机网络部撰稿:用户在我心中,西玛电机开展大干三季度活动!

      针对今年产品订单持续大幅增长, 以环保改造项目为代表的急单很多,从七月份开始,西安泰富西玛电机在全公司组织开展了“用户在我心中,大干三季度,全力保交付”活动。动员号召全体员工,团结一致、齐心协力,克服困难,顽强拼搏,保交付保市场,大干三季度,收到了很好的效果,生产和经营各项指标与上年同期相比均有大幅度的增长,满足了用户的急需。       
用户在我心中,西玛电机开展大干三季度活动。
      目前活动已经开展进行了两个月了,活动开展的热火朝天。销售部充分发挥龙头作用,严格控制和强化订单的质量,同时加大回款考核力度。合理调配库存资源,压缩成品库存,加速资金周转。对急要订单,加强与客户的沟通,积极做好与生产部门的协调和跟踪,督促按用户订单要求时间产出,组织物流快速发货,全力保证和满足了用户急需。 制造部按照精益管理要求,充分发挥生产指挥中心的职能作用,采取积极有效措施,以订单拉动生产,坚持“指哪打哪“的方针,做好生产组织统筹安排与部署,加强每日产出考核,缩短销售订单至生产计划、采购物料分解。

      西玛电机采购部在稳定原有供应商,加强与其保持战略合作的基础上,不断开发新的供应商渠道增加货源,同时分析和掌握哪些是瓶颈物资、关键物资、常规物资,从而积极应对,保证原材料的到货率,真正做到计划指挥生产。

      总装、机加、电加及冲铆分厂严格按照制造部生产计划大纲进行,紧密跟进、狠抓过程控制和人员调整及配备,做到日清日结,分片包干,责任到人。产品开发、品质保证等部门深入生产一线做好技术支持,针对反馈问题、及时协调解决。        制造部重视加强设备维护和管理,做好分厂设备的日常保养和检查;利用班前会、沟通会等各种场合加强分厂员工安全意识的教育和检查,减少安全违章现象,杜绝设备、人身安全事故的发生,确保了生产进度有序推进。

      西安泰富西玛电机党委配合大干三季度活动,组织动员和号召各基层党支部和全体党员立足本职工作岗位,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,凝心聚力,团结和带领全体员工克服诸多困难,冒着酷暑和炎热的天气,加班加点奋战在生产第一线,涌现出了许多动人的先进事迹。

      党委和工会针对三季度炎热的天气,为生产一线做好后勤服务保障工作,把茶叶、菊花茶、冰糖、酸梅粉及藿香正气水、风油精等防暑降温用品发放到每个班组和员工手中;坚持每天为一线员工送绿豆汤,增强了员工在生产一线的工作干劲。      

      大干三季度活动还在继续进行中…
 
      西玛电机,中国绿色智慧的动力之源,欢迎咨询采购!

关键词:西玛电机,活动

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